Waymo效应：AI 如何悄悄让科研变得不再协作

作者JohnHammersley提出“Waymo效应”：当技术消除与人打交道的摩擦而我们只感知到收益时，便会在无人决策的情况下失去摩擦背后的价值。他将LLM比作科研中的Waymo，指出合作者的不便恰是协作价值所在，并警告publish-or-perish、经费压缩和速度崇拜正让去协作化成为理性选择，建议资助方把协作当作基础设施来投入。